La finalidad de esta obra es transmitir enseñanzas y puntos de vista para la puesta en marcha de un proceso de planificación estratégico y táctico, bajo una dinámica compleja acorde el contexto de aplicación. Así, el plan de negocios se convierte en una base de referencia para medir resultados en tanto explicita cómo se lograrán los fines enunciados en un entorno móvil que afecta los comportamientos organizacionales. El planeamiento es una función esencial en la gestión institucional. Los contextos ponen a prueba su contenido y da cuenta del alcance de las metas perseguidas en cada momento. Captar el desafío a enfrentar los cambios está directamente relacionado con la concepción que la empresa tiene de sí misma. Por otro lado, la correcta administración del capital del giro del negocio, que puede representar para una mediana o gran empresa un aumento de la eficiencia en la utilización de los recursos, para las micro y pequeñas empresas constituye la diferencia entre sobrevivir o no hacerlo. Su presencia en la operatoria cotidiana de cualquier tipo de emprendimiento implica que diariamente se toman decisiones que lo afectan, lo que hace de esta porción de la inversión una de las más críticas a nivel táctico y operativo. La gestión sobre el capital de trabajo no debe estar aislada de la estrategia empresarial ni de la visión, misión, políticas y objetivos generales. Descuidar la conexión entre estos factores es dejar librado al azar cuestiones que el decisor financiero puede estimar convenientemente.